戦略的中期経営計画策定プログラム概要

●事前調査

  -TOPヒアリング

  -プロジェクトメンバー個別ヒアリング

●経営理念の確認と現在の課題整理

●現場での現状の問題点の洗い出し

●中期経営計画策定プロジェクト参画への動機づけ

 

●事前準備

  -経営ビジョンの整理

●経営理念の確認

●経営ビジョンについてヒアリング

●経営ビジョンの整理

  ー戦略アウトラインの作成

●ビジョンと現状のギャップによる課題抽出

●自社発展の成功要因の確認

●今後の成功要因の確認

●自社の強み・弱みの分析

 

ステップ1

  -経営ビジョン、戦略的中期経営計画を作成する目的・ゴールの共有

●経営戦略とは何かの理解と共有

●自社の中期経営計画策定の目的・ゴールの共有

●中期経営計画の策定ステップ説明

●今後のスケジュールの確認

 

ステップ2

  -経営ビジョンの明確化と共有

●経営ビジョンとは

●経営理念の確認

●「〇〇年後の自社のあるべき姿」の整理~経営ビジョンのまとめ

 

ステップ3

  -自社の現状分析

●前回の経営ビジョンの確認

●財務体質の分析

●経営体質面の分析

 「営業構造」、「商品力」、「組織力」

  

  -これまでの成功要因と企業環境の確認

●自社事業分野の変遷と過去の成功要因の確認

●企業環境の分析

 「市場状況」、「流通状況」、「競合状況」、「技術動向」

 

ステップ4

  -今後の企業環境予測と成功要因の抽出

●企業環境の変化の予測

 「市場状況」、「流通状況」、「競合状況」、「技術動向」

●獲得すべき成功要因の検討

●成功要因の緊急度・重要度から見た優先度の設定

 

ステップ5

  -新規事業分野への進出検討

●新規事業分野候補のリストアップ

●新規事業分野候補の評価と絞り込み

 

ステップ6

  -成功要因獲得のための経営目標の設定と行動レベルへの落とし込み

●営業構造改善目標と活動計画策定

●商品力改善目標と活動計画策定

●組織構造改善目標と活動計画策定

●人材能力向上目標と活動計画策定

●組織風土改善目標と活動計画策定

●財務体質改善目標と活動計画策定

 

ステップ7

  -中期経営計画の完成と推進体制の確立

●部門間調整と財務体質改善目標の設定

●中期経営計画進捗管理体制の設計

●中期経営計画社内発表会準備

●中期経営計画社内発表会

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戦略的中期経営計画策定プログラム
自社の中期経営計画策定プログラムの概要です。
標準プログラム全15回(6ヶ月~10カ月間)
戦略的中期経営計画策定プログラム.pdf
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