人材育成とマネジメントに関する　　　研修とコンサルティングをご提供

ZOOM、skypeを活用したリモート研修、リモートコンサルティングを提供しています。

パソコンとネットワークに接続できる状態であれば対応させていただきます。人材育成、マネジメント強化に関するご相談に応じた研修プログラム、改善方法をご提案させていただきます。ご相談もリモート接続で対応していますので、まずはお問い合わせください。

●営業活動に関するデータ集計・分析代行

　既存の営業活動に関するデータ（対応案件数、受注件数、営業スピード等）を集計、分析することで組織全体と個々の営業担当者の生産性向上対策案を提示します。

●マネジメント実践度診断

　各社、各組織のマネジメント実践度を多面評価により可視化し、今後の課題と対策をご提示します

●自己内観研修

　貴社管理者の未発揮能力を掘り起こすことにより、管理者が強いリーダーシップを発揮し、その管理者同士が一枚岩となって貴社ビジョン、目標達成にまい進するようになります。

　□各営業担当者の活動が個人商店の集まりとなっており、組織力が活かされていない

　□営業プロセスが可視化されておらず、誰が何をしているのかよくわからない

　□営業部門の管理スタイルが数値結果のみの管理となっており、今後の見通しが見えてこない

　□営業担当者の能力向上が個々人の資質に依存している

　□営業活動のプロセス指標が設定されていない

　□社内業務に時間が取られており、営業活動に十分な時間が投下できていない

　□提案営業が機能していない

　□営業関連資料の作成に追われており、組織内で共有化が促進されていない

　□受注目標から逆算した活動計画になっていない

上記問題への対応コンサルティングサービスは以下のボタンをクリックしてください。

　□管理者としての自覚がない（受け身・やらされ感）

　□部下への指示が言いっぱなしとなり、途中でのフォローが抜けている

　□部下とのコミュニケーションに問題がある（高圧的・無関心・自信がなく遠慮がち）

　□部下の育成を意識して仕事を渡すようにしていない

　□部下への動機付けができていない

　□上司への問題提起・改善提案ができていない

　□上司や会社への不満、愚痴が多い

　□管理者としての言動に問題がある（立ち居振る舞い・暴言等）

　□管理者間の連携ができていない（しようとしていない）

　□自責で思考するよりも他責で他者を攻撃する、または諦める

　□自分の組織のビジョンを描こうとしていない（目先の業務に追われているだけ）

上記問題に対するサービスは、下記ボタンをクリックしてご確認ください。

各種コンサルティング、研修に関してのお申込みまでの流れは以下のようになります。

まずは、お問い合わせいただき、弊社からのご提案をご検討いただければ幸いです。