人材育成とマネジメントに関する　　　研修とコンサルティングをご提供

　ZOOM、skypeを活用したリモート研修、リモートコンサルティングを提供しています。

パソコンまたはタブレット類とネットワークに接続できる状態であれば対応させていただきます。弊社サービス内容、研修企画等のご要望、予算等のご相談もリモート形式で対応していますのでまずはお問い合わせください。

●社内業務改善コンサルタント養成プログラム

　これまで提供してきた業務改善ノウハウを貴社社員に伝授し、社内コンサルタントとして貴社内の業務改善、人材育成研修を企画、運営できるようにサポートします。貴社の状況、課題に応じた業務改善、人材育成コンサルタント養成プログラムをご提案しますので、まずは「お問い合わせ」からお声がけください。

●営業活動に関するデータ集計・分析代行

　既存の営業活動に関するデータ（対応案件数、受注件数、営業スピード等）を集計、分析し、組織全体と個々の営業担当者の生産性向上対策案を提示します。

●マネジメント実践度診断

　各社、各組織のマネジメント実践度を多面評価により可視化し、今後の課題と対策をご提示します。

●自己内観研修

　貴社管理者の未発揮能力を掘り起こすことにより、管理者が強いリーダーシップを発揮し、その管理者同士が一枚岩となって貴社ビジョン、目標達成にまい進するようになります。

　□各営業担当者の活動が個人商店の集まりとなっており、組織力が活かされていない

　□営業プロセスが可視化されておらず、誰が何をしているのかよくわからない

　□営業部門の管理スタイルが数値結果のみの管理となっており、今後の見通しが見えてこない

　□営業担当者の能力向上が個々人の資質に依存している

　□営業活動のプロセス指標が設定されていない

　□社内業務に時間が取られており、営業活動に十分な時間が投下できていない

　□提案営業が機能していない

　□営業関連資料の作成に追われており、組織内で共有化が促進されていない

　□受注目標から逆算した活動計画になっていない

　□管理者としての自覚がない（受け身・やらされ感）

　□部下への指示が言いっぱなしとなり、途中でのフォローが抜けている

　□部下とのコミュニケーションに問題がある（高圧的・無関心・自信がなく遠慮がち）

　□部下の育成を意識して仕事を渡すようにしていない

　□部下への動機付けができていない

　□上司への問題提起・改善提案ができていない

　□上司や会社への不満、愚痴が多い

　□管理者としての言動に問題がある（立ち居振る舞い・暴言等）

　□管理者間の連携ができていない（しようとしていない）

　□自責で思考するよりも他責で他者を攻撃する、または諦める

　□自分の組織のビジョンを描こうとしていない（目先の業務に追われているだけ）

各種コンサルティング、研修に関してのお申込みまでの流れは以下のようになります。

まずは、お問い合わせいただき、弊社からのご提案をご検討いただければ幸いです。