組織マネジメント · 2019/02/15

明治維新の両雄、西郷隆盛と大久保利通のリーダーシップの発揮から組織におけるリーダーシップとフォロワーシップの適切な発揮の仕方、組織運営、マネジメントのポイントについての考察。

中期経営計画 · 2019/01/29

戦略立案とは設定した目標を実現させるために、自社を取り巻く環境の現状と今後の変化を推測し、それに適した成功条件を獲得するために自社の強みを活かした方策を設定することです。こうしたい、こうなりたいという目標設定は重要ですが、それだけで突き進んでいっても成功の確率は高くありません。何をすることが適切なのかを考えるためには、どのような条件の中で活動しなければならないのかを押さえておく必要があります。それが自社とそれを取り巻く環境分析をすることになります。

中期経営計画 · 2018/12/25

事業の成長曲線では、事業は導入期、成長期、成熟期、衰退期と推移していくといわれています。どんな事業でも未来永劫安泰ということはありません。新たな競合や市場の変化により衰退期に入ります。現事業が衰退期に入り、どうにもならなくなってから次の事業を考えるのではなく、成熟期の段階で次の事業分野を育てていくように企業全体を運営していく必要があるということです。自社の各事業が成長曲線のどのステージにあるのか、その事業を取り巻く環境はどのように推移し、その変化に対して自社の強みをいかしてどう勝ち残っていくのかを検討し、具体的な施策を取捨選択していくのが戦略立案です。そしてそれが形となったものが中期経営計画となります。

組織マネジメント · 2018/12/05

リーダーシップを発揮しているかどうかは、その当人が何を目指しているかを示すとともに、それに賛同してついてきてくれる人を意図的に創出することも重要となります。リーダーシップの発揮には健全なフォロワーの存在が不可欠となります。リーダーシップを発揮するとは、自分勝手に目標を設定して周囲の人に俺についてこい、というものではありません。なぜそこを目指すのか、それが実現できるとどのようなことが起こるのか、あるいは待っているのか、自分にとってのメリットはどんなことがあるのか、ということをついてきてもらいたい人に説得力をもって説明し、理解してもらうように働きかける必要があります。リーダーは常に自分の後ろを振り返りながら、皆がついてきてくれているか、本気になってそれを実現したいと思ってくれているかを確かめながら前に進んでいかなければなりません。

組織風土 · 2018/11/22

ひと昔前の家族的な会社組織のあり方は個人主義が強まる中で徐々に減ってきています。愛社精神なんて言葉は死語になっているのかもしれません。しかし、組織を機能させるための三要素を見ていきますと、愛社精神を高めていく仕掛け、取り組みは欠かせないものだといえます。逆にそこを素通りしてしまうことで組織力が発揮しきれない、組織力が強化されないともいえます。マネジメント層は自分の組織力を高めるために愛社精神からチーム愛精神や部門愛精神をいかに持ってもらうかについても工夫していく必要があると思います。

組織の各種制度策定 · 2018/11/21

目標管理制度を運用するためには、日常のマネジメント実践レベルを見直し、改善していくことからスタートする必要があります。そこを飛ばして、制度の設計、運用ルールの順守にばかり目がいきますとますます制度の形式化が促進されることになります。

組織マネジメント · 2018/11/07

リーダーシップを発揮するためには、一方的に進むべき方向性のみを提示していれば良いということではありません。重要なのはいかにフォロワーを作るかということです。そのためには、フォロワーとなる部下への動機付けも意識しておく必要があります。動機づけには、内発的動機付けと外発的動機付けがあります。外発的動機付けばかりに注力してしまうと形式的なフォロワーばかりになってしまいます。そうならないためには、いかに内発的動機付けに働きかけるかが重要となります。

組織マネジメント · 2018/10/25

リーダーはポジションの一つである。カリスマ性がないとリーダーにはなれない、リーダーシップが発揮できてないという人がいる。しかし、リーダーシップとはカリスマ性がなくても発揮できるものである。また、リーダーではないからリーダーシップを発揮する必要はない、ということにもならない。一人ひとりがリーダーシップを発揮することによりその組織は強くなる。リーダーシップを発揮するための５つの要素を具体的な行動に落とし込んでいくようにすることが組織力を高めていくことにつながる。

仕事術 · 2018/09/19

新規事業の探索や新商品の企画などビジネスには新たな発想やアイデアが求められます。新たな発想やアイデアが組織の生産性を飛躍させることにつながることも多々あります。しかし、新たな発想やアイデアは何もないところからは生まれません。何かしらの情報、知見があり、それに別の情報、知見が組み合わさることから何を想像することができるかということから生まれます。すなわち、アイデアが浮かばない、という状況は組み合せるべき情報や知見が不足しているということになります。それであれば、そのための情報をかき集めることが重要となります。そして、集めた情報と情報、自分の知見の組み合わせパターンから派生するものを輩出していきます。それでもまだアイデアが出ない、ということであれば、それは輩出するための組み合わせがまだ不十分か、それらの組み合わせから想像するものがまだまだ足りていないかということになります。

組織の各種制度策定 · 2018/09/02

組織をつくり、運用していくためには様々な制度やルールを設定する必要があります。それにより、組織を構成するメンバーの行動基準、思考基準を合わせていきます。それが無い組織は、各人がバラバラな動きをし、統一感が無くなってしまいます。しかし、そのような狙いを持った各種制度、ルールも時間が経つと形骸化します。また、当初の狙いとは違う影響を組織に与えてしまっていることもあります。それを防ぐためには、仕事を通したものごとの捉え方、考え方を適切なものにしていくような組織風土づくりが重要となります。